Teamcoaching en Interimmanagement

Loop jij in je organisatie tegen het volgende aan:

  • Teams durven de uitdaging van meer zelfstandigheid niet aan
  • Een slechte sfeer met veel kritiek en weinig oplossingsgerichtheid
  • Zelfsturing lijkt een brug te ver
  • De klanttevredenheid neemt af
  • Er is te veel verzuim en verloop
  • Er is tijdelijk behoefte aan een manager in de organisatie in verband met bijvoorbeeld  ziektevervanging, een voorgenomen reorganisatie of een vacature
  • Prestaties blijven achter
  • Je loopt vast als teamcoach en hebt behoefte aan een frisse blik

Hoe zou het zijn als:

  • Medewerkers elkaars kwaliteiten zien en benutten 
  • Teams meer zelfstandig werken
  • Medewerkers meer vertrouwen hebben in zichzelf en elkaar 
  • Er weer stabiliteit, positiviteit en rust is in de teams
  • Medewerkers initiatieven durven nemen
  • Medewerkers zich gecommitteerd voelen aan hun team en de organisatiedoelen

Ik kan jou/ je organisatie daarbij helpen:

Als Teamcoach 
Als Interimmanager 
Ik geloof dat:
> Er heel veel wél goed gaat in teams. En vanuit die waardering werk ik.
> Werkplezier toeneemt als mensen zich gezien en erkend voelen.
> Plezier en erkenning bijdragen aan de teamprestatie.

Klanten

In de afgelopen jaren heb ik oa gewerkt voor de volgende organisaties:

  • Artsenfederatie KNMG
  • Beweging 3.0 (ouderenzorg)
  • Buurtdiensten (onderdeel van Buurtzorg Nederland)
  • Cedrah (ouderenzorg)
  • Kinderopvang Bonte Koetje
  • InteraktContour (zorg voor mensen met hersenletsel)
  • Quarijn (ouderenzorg)
  • Zorggroep Archipel (ouderenzorg)

Referenties

Over mij

Ik weet het nog precies. Aan het begin van mijn loopbaan had ik als beleidsmedewerker mijn kantoor in een gang. Elke dag zag ik hardwerkende zorg(medewerkers) voorbij lopen. Regelmatig sprak ik hen ook. 

Het viel me op dat ze allemaal goede bedoelingen hadden. Het waren mensen met het hart op de juiste plek die maar één ding willen: zo goed mogelijke zorg leveren. 

Maar het vreemde is: toch lukt dat vaak niet. 

Door gedoe met collega’s, nieuwe managementbesluiten waar medewerkers zich niet in kunnen vinden, door gebrek aan samenwerking in het team……

Dat leidde tot de vragen die mij nog elke dag in mijn werk inspireren:

Hoe kunnen we er met elkaar voor zorgen dat medewerkers blijven werken vanuit hun passie? En hoe levert samenwerken plezier en energie op?

Inmiddels heb ik veel ervaring, vooral met organisaties met zelfstandige, zelfsturende of zelforganiserende teams. Wat ik zie, is dat meer invloed en verantwoordelijkheid medewerkers ruimte geeft om te doen wat daadwerkelijk nodig is. En dat die invloed medewerkers ook de kans geeft te ontdekken dat ze meer kunnen dan ze dachten.

En dat is mooi, want zo ontstaan:

A. meer werkplezier en 

B. een hogere cliënttevredenheid. 

Annelies de Groot

Nodig je mij uit?

Ik help ook graag jouw team en organisatie.