Met haar enorme positiviteit, oprechtheid en onvermoeibare enthousiasme heeft ze als teamleider binnen no time het vertrouwen van het hele team weten te winnen. Een oprecht luisterend oor, altijd het positieve weten te vinden in een casus en medewerkers daarin mee kunnen nemen en een gezonde dosis humor: dat zijn haar unieke sterke eigenschappen waarmee ze het team - zowel individueel als op groepsniveau - naar een hoger niveau heeft weten te tillen. Niet afgeschrikt door de complexiteit van de organisatie / inhoudelijke materie, heeft ze onze transitie succesvol begeleid en het team achtergelaten als robuuste en goed samenwerkende operatie. Om al deze redenen kan ik Annelies van harte aanbevelen!
Arief Lalmohamed - Ziekenhuisapotheker en Hoofd afdeling Klinisch Geneesmiddelen Onderzoek (subafdeling apotheek UMCU)
Annelies heeft bij ons gewerkt als transitiebegeleider en coach. Ik heb haar leren kennen als iemand die dichtbij de teams staat, en tegelijkertijd ook verantwoordelijkheid neemt voor de opdracht dit er ligt. Door haar analytisch vermogen krijgt zij snel de kern van zaken boven tafel. Daarnaast heeft Annelies veel ervaring met en kennis van zelfsturing en heeft zij de juiste kritische houding om daarop te reflecteren. Dat helpt mij om scherp te blijven op het proces van zelfsturing binnen onze organisatie.
Katinka van Boxtel - Raad van Bestuur Archipel Zorggroep
Annelies is in een hectische periode (de eigenaar van ons kinderdagverbijf was met zwangerschapsverlof en onze manager viel plotseling uit) ons team komen ondersteunen als interim-manager. Ik heb haar ervaren als iemand die echt luistert, begrip toont, structuur aanbrengt en oplossingsgericht meedenkt waardoor je dingen bespreekbaar durft te maken. Hierdoor is er na een onrustige periode in ons team weer rust en stabiliteit ontstaan.
Nathalie de Jong - Pedagogisch medewerker kinderopvang Bonte Koetje
Op de vooravond van onze transitie naar zelforganisatie heeft Annelies voor ons MT een hele transparante en inspirerende presentatie gegeven over haar ervaringen met zelfsturing binnen de zorg. Vervolgens hebben we elkaar periodiek gesproken om met Annelies te kunnen ‘klankborden’. Ik heb haar leren kennen als een nuchtere, professionele ervaringsdeskundige op het gebied van zelforganisatie. Haar no-nonsens mentaliteit relativeert. Binnen onze financiële dienstverlening hebben we zeker vaak gesproken over haar voorbeelden van het hebben van vertrouwen in medewerkers en het toestaan dat er enorm veel mooie momenten ontstaan als vrijheid gegeven wordt en je de talenten van je medewerkers de ruimte geeft. Annelies heeft hierin zeker bijgedragen door de juiste vragen te stellen en de spiegel voor te houden.
Christina Kruisdijk-Duhen - Directeur Business Support
Annelies heeft als interim manager voor ons team gewerkt tijdens de transitie naar zelfsturing. Wij willen haar heel hartelijk danken voor het ‘op weg helpen’, het aansturen en het meedenken. Annelies is doortastend en duidelijk maar met veel respect voor ons als medewerkers. En dat hebben wij enorm gewaardeerd. In de korte tijd die Annelies bij ons werkte hebben wij veel respect voor haar gekregen.
Medewerkers dagverzorging Quarijn - locatie Beatrix
Ik heb twee jaar samengewerkt met Annelies als regiocoördinator en haar ervaren als een zeer prettige collega: is oplossingsgericht, positief kritisch, open en weet zich snel in te werken. Haar coachende vaardigheden, humor en duidelijkheid hebben er voor gezorgd dat ze haar teams snel heeft weten mee te nemen in de buurtzorg-werkwijze. Daarnaast weet ze de kwaliteiten van collega’s te zien en te benutten en is daarmee ook een verbindende schakel geweest in ons team.
Thea Terlouw - regiocoördinator en projectmedewerker bij Buurtzorg
Ik weet het nog precies. Aan het begin van mijn loopbaan had ik als beleidsmedewerker mijn kantoor in een gang. Elke dag zag ik hardwerkende zorg(medewerkers) voorbij lopen. Regelmatig sprak ik hen ook.
Het viel me op dat ze allemaal goede bedoelingen hadden. Het waren mensen met het hart op de juiste plek die maar één ding willen: zo goed mogelijke zorg leveren.
Maar het vreemde is: toch lukt dat vaak niet.
Door gedoe met collega’s, nieuwe managementbesluiten waar medewerkers zich niet in kunnen vinden, door gebrek aan samenwerking in het team……
Dat leidde tot de vragen die mij nog elke dag in mijn werk inspireren:
Hoe kunnen we er met elkaar voor zorgen dat medewerkers blijven werken vanuit hun passie? En hoe levert samenwerken plezier en energie op?
Inmiddels heb ik veel ervaring, vooral met organisaties met zelfstandige, zelfsturende of zelforganiserende teams. Wat ik zie, is dat meer invloed en verantwoordelijkheid medewerkers ruimte geeft om te doen wat daadwerkelijk nodig is. En dat die invloed medewerkers ook de kans geeft te ontdekken dat ze meer kunnen dan ze dachten.
En dat is mooi, want zo ontstaan:
A. meer werkplezier en
B. een hogere cliënttevredenheid.